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質 量 管 理 AA 制 體 系

　　為了堅固和提高“九龍機械的整體質量和品牌意識”從根本上改變外界對河南產品的印象，本著對市場對廣大客戶負責任的態(tài)度，結合本公司以往質量管理方面存在的一些紕漏，公司自2005年十二月份制訂以下“質量管理體系細則”并由公司各部門管理層把關，監(jiān)督實施。

質量管理體系責任分工

　　★ 總經理職責：

　　負責公司各部上報反應有關質量、技術方面的材料進行審閱批復，并對公司質量管理體系及生產事項進行不定期抽查，查處各部門在質量管理體系各個環(huán)節(jié)中的漏洞，違規(guī)作弊和不作為現象，確保質量管理體系的執(zhí)行力度，重點抓因設計不合理，已被認定為質量缺陷的產品，組織技術部研發(fā)小組骨干人員攻關工作，為公司的產品質量達標和生產保駕護航。

　　★ 副總經理職責：

　　積極參與和接觸一線生產人員，學會弄懂掌握本公司產品的設計和工藝性能，收集采納各級部門對質量管理、對設備技術改進的合理化建議，負責落實各級主管部門對質量問題認定后的處理處罰，負責上報并承擔因質量把關漏洞造成已出廠設備，因質量問題則需上門維修給公司造成的經濟損失及瀆職責任。

　　★ 生產廠長(車間主任)職責：

　　指導監(jiān)管一線生產，監(jiān)督采購部門嚴格按照公司規(guī)定設備要求的規(guī)格標準，采購需要的原材料和電器部分，從基礎的原材料抓起，層層把關，質與量的雙層達標，確保不符合標準要求的原材料不進廠，確保不符合工藝要求加工的零部件，不轉入下道工序裝配，確保驗收不合格的產品不出廠，確保每一個零部件精工細作，在使用中不出現任何質量問題，否則應承擔一系列因質量問題造成的經濟損失。

　　★ 采購供應科(倉管員)職責：

　　嚴格按照技術部門下發(fā)的《各種原材料供應表、標準件供應表》中規(guī)定的規(guī)格型號、材質標號、驗收把關。確保各種原材料不合格、不達標，不進廠，經復查對已進入倉庫車間，并已加工裝配的半成品零部件，予以拆卸清退。否則，相關責任人要承擔因此造成的后果及經濟損失。

　　★ 發(fā)貨、裝車小組(含倉管員)職責：

　　以上人員嚴格按照公司銷售科下發(fā)的設備發(fā)貨清單即《生產線設備配置清單》發(fā)貨。按照清單中配置的各種設備點驗清楚，進行裝車。確保不少裝、不漏裝、不發(fā)重。出廠前再進行全面點清，要經過經銷售科簽字，財務科蓋章，方可出廠。對少裝、漏裝、重裝由此造成的二次發(fā)貨所產生的一系列經濟損失，以及延期發(fā)貨、安裝、調試給用戶造成的相關損失均由以上責任人承擔。

　　★ 銷售部各位經理職責：

　　銷售部門是接觸客戶，開發(fā)市場，宣傳交流，傳播公司文明的窗口，更是推進公司生產、拓寬市場、提高產值、增效的關鍵部門，業(yè)務經理的一言一行，是展現個人能力，體現企業(yè)綜合素質和管理形象的縮影。精通業(yè)務加上實事求事的介紹產品，善待客戶，服務好市場是業(yè)務經理的本質。認真落實執(zhí)行公司銷售制度，嚴格按照國家(經濟合同法)即工商管理部門，對機械行業(yè)管理，對買賣合同的各項法規(guī)辦事。真正做到不欺客、不騙客、承諾兌現、言出必行。對一些客戶提出的不是公司規(guī)定范圍的，不符合產品標準性能的，脫離現實的條件和要求，寧可放棄不做，絕不能隨意承諾，來哄騙客戶，誤導消費。任何不是公司規(guī)定標準的承諾，因虛假承諾和失職責任引發(fā)的一系列后果，均由當事責任人承擔。確�！熬琵垺逼放菩抛u立足市場，健康發(fā)展。

　　★ 合同管理部門職責：

　　合同條款簽訂、審閱、生效、實施、把關是一種莊嚴而又神圣的職業(yè)，具有高度的責任感和原則性，因此，合同條款的簽訂、審閱，包括買賣雙方要慎之又慎，確保各種條款的高度清晰，是確保買賣雙方執(zhí)行過程中的有效保障。因此，簽訂合同需依據《中華人民共合國合同法》對經濟買賣合同的相關規(guī)定，和本公司合同管理的規(guī)章制度，審閱各科室已簽訂(尚未生效)的合同內容細則。各條款無異議后，蓋章生效。承擔(因審閱不嚴，合同條款不清)導致執(zhí)行中二次修改或中止合同，甚至退款退貨等，所引發(fā)的一系列重大后果，包括給客戶造成的重大經濟損失，確保買賣雙方權益的公平實施。

　　★ 質檢部門職責：

　　質量驗收小組嚴格按照設備圖紙要求的標準尺寸、精度，含(正常的±誤差)驗收零部件，半成品，確保驗收不合格的零部件，不轉入下道工序裝配。承擔因把關漏洞、違規(guī)作弊、瀆職責任造成的已出廠設備，在使用中的任何質量問題，包括技工出差到需方現場鑒定、維修、換件、退貨及誤工直接給用戶造成經濟損失的雙倍罰款。